Les décisions de l’Instance collégiale 

Lors de cette séance, les membres de l’instance ont examiné les candidatures pour les 15 emplois résultant de plusieurs publications entre le 9 juillet et le 2 septembre. Ces 15 emplois avaient recueilli un nombre variable de candidatures, entre 1 et 6.

Les membres de l’instance collégiale ont étudié les 42 candidatures émanant des 22 professionnels qui se sont portés candidats, dont 9 femmes et 13 hommes et parmi lesquels on dénombre 13 D3S, 2 DH et 7 non-fonctionnaires.

Plusieurs emplois avaient été retirés de la liste initialement proposée. Ainsi aucun emploi ne s’est-il retrouvé sans candidature et on note que :

• 2 emplois recueillent 1 candidature unique,
• 5 emplois en recueillent 2,
• 5 en recueillent 3,
• 1 en recueille 4,
• 1 en recueille 5,
• et 1 en recueille 6.

A l’issue de l’instance, on ne relève aucun emploi non pourvu de candidature. 

L’instance a retenu des candidats pour 15 emplois : 

• 6 emplois ont 1 candidat,
• 7 emplois ont 2 candidats,
• 1 emploi a 3 candidats,
• 1 emploi a 4 candidats.

Sur les 28 candidatures retenues, 14 concernent des hommes et 14 des femmes.

L’échéance de communication des choix définitifs est fixée au 30 octobre 2026.

La déclaration liminaire des représentants du CHFO

TITANIC MÉDICO-SOCIAL :

RAMEZ, ON REPEINT ! 

 Monsieur le Directeur général, 

Mesdames et Messieurs les membres de l’instance, 

Chères et chers collègues, 

Nous voici réunis en cette toute fin d’été, à bord d’un navire médico-social qui prend l’eau de toutes parts alors même que ce bien précieux a fait défaut partout. Alors que la mer est démontée et que les machines surchauffent, l’Amirauté semble convaincue qu’il suffira d’une couche de peinture fraîche sur la coque pour éviter le naufrage. Pour le corps des directeurs d’établissements sanitaires et médico-sociaux (D3S) et leurs équipes, le temps n’a plus été aux exercices d’évacuation fictifs mais plus tôt « au sauve qui peut » sur tous les fronts ! 

 Plan « Chalex » : un dé à coudre pour vider l’océan 

Cet été 2026 restera dans les annales maritimes de notre secteur comme la traversée de tous les dangers. Nous avons essuyé 52 jours de canicule intense, qui se sont soldés par une surmortalité dramatique de plus de 7 300 décès en excès à l’échelle du pays. Durant le seul épisode du 17 juin au 2 juillet, Santé publique France a enregistré  5 764 décès de plus que la «norme», dont les deux tiers frappaient nos aînés de 75 ans et plus. 

Dans nos entreponts et nos chambres, la température a grimpé entre 30 et 35 °C, au milieu des pannes de climatiseurs et d’ascenseurs, et face à l’impossible débarquement vers des lits d’aval hospitaliers, eux-mêmes complètement saturés. La grande manœuvre de secours du gouvernement ? Le déploiement du plan « Chalex » et une enveloppe de 100 millions d’euros pour larguer 30 000 climatiseurs et ventilateurs : autant dire que si l’initiative peut paraître louable, elle a tout juste permis de « colmater les brèches » et d’équiper de quelques rames le Titanic à la dérive… 

A la chaleur estivale s’est cumulé, dans plusieurs de nos régions, l’embrasement des forêts et ses menaces sur nos équipements médico-sociaux. En Nouvelle-Aquitaine, les incendies ont poussé l’équipage à bout : l’évacuation d’urgence de 45 ESMS (EHPAD, MAS, FAM) et le sauvetage de plus de 2 500 résidents et patients ont nécessité leur héliportage et transfert vers Bordeaux et Toulouse. Avec les services de secours et d’incendie, nos officiers de direction et leurs équipes ont sauvé les passagers avec héroïsme, mais on ne gouverne pas une flotte avec des bouées crevées. 

Mutinerie à bord : l’illusion « France Autonomie » 

Pendant que la cale se remplit, la diplomatie du pont supérieur nous offre des illusions d’optique fascinantes. 

Le Commissaire aux droits de l’homme du Conseil de l’Europe, Michael O’Flaherty, s’est pourtant posté à la vigie pour alerter sur le manque de bras, le roulement infernal des équipes et la vétusté des coques. La réponse de notre ministère ? Rebaptiser nos structures en « Maisons France Autonomie » ! C’est le grand principe du ravalement de façade : changer l’enseigne du navire pendant qu’il touche le fond. 

Pendant ce temps, le rationnement budgétaire bat son plein : 

• Le gel du point d’indice est maintenu pour 2026 et 2027, entraînant la journée « FPH morte » du 8 septembre. 

• Sur la Protection Sociale Complémentaire (PSC), l’Amirauté promet 489 millions d’euros le 9 septembre, mais ne distribuera les rations qu’en… 2028 ! 

• 42,7 % des ESMS ont bouclé 2025 sous l’eau, accumulant un déficit moyen de 166 134 € par structure, pendant que les hôpitaux publics enregistrent un trou de 2,3 milliards d’euros. 

Et pour remercier l’équipage qui écope, la HAS rend la vaccination antigrippale annuelle obligatoire pour le personnel, tandis que le décret du 8 août alourdit la tenue du journal de bord avec trois nouveaux indicateurs RH via l’outil « Vigie RH ». Si le capitaine oublie de mettre à jour le ROR ou ViaTrajectoire, l’administration lui promet des pénalités financières dès le 1ᵉʳ janvier 2028. Une sanction idéale pour punir les naufragés ! 

Sabordage D3S : la disparition programmée des capitaines 

Plutôt que d’envoyer des renforts en salle des machines, l’administration orchestre la réduction drastique du nombre d’officiers. 

Pour piloter les nouveaux GTSMS, on propose au commandant une obole pour diriger toute la flotte — un pourboire de moussaillon pour des responsabilités écrasantes. Nul doute que les capitaines vont continuer de déserter. Le corps des D3S a perdu plus de 16 % de ses effectifs en dix ans. 

Mais la torpille décisive provient de la circulaire GHT du 29 juillet dont les incidences ne concernent pas que nos collègues DH….  

En autorisant les ARS à geler la publication de tout poste vacant dans les EPS pour imposer des directions communes, l’administration prépare un modèle intégré ne laissant subsister à terme que 137 chefferies d’établissements publics de santé sur tout le territoire national. 

Le bilan de ce sabordage organisationnel ? L’effacement à terme de plus de 300 emplois de chefs d’établissement, dont 98 directions d’hôpitaux de proximité confiées à des D3S qui passent par-dessus bord (après 13 déjà envoyées par le fond entre 2025 et 2026). Ce n’est plus une rationalisation de la flotte, c’est de la piraterie institutionnelle ! 

Quel est l’avenir des collègues qui vont prendre la direction des 3 centres hospitaliers proposés sur les listes étudiées aujourd’hui ? 

PLFSS 2027 : lancez les canots de sauvetage ! 

L’équipage des D3S refuse de couler en silence en écoutant l’orchestre jouer des valses administratives. Avant que le secteur ne sombre définitivement, des fusées de détresse ont déjà été envoyées pour le PLFSS 2027 : 

• fusion immédiate et intégrale des sections soins et dépendance au 1ᵉʳ janvier 2027, réclamée d’une seule voix par neuf fédérations pour colmater les fuites comptables, 

• un ONDAM médicosocial réévalué à au moins +4.3 % (4,8% pour les personnes âgées et 3,6% pour les personnes handicapées) et la création d’un « Fonds vert » d’un milliard d’euros par an pour permettre l’adaptation climatique indispensable du parc immobilier pour la FHF. 

On ne sauve pas un navire en perdition en confisquant les bouées et en supprimant les postes de commande. Les D3S réclament du carburant budgétaire, des cartes de navigation claires et le respect dû à ceux qui tiennent la barre dans la tempête. 

Le CHFO demande en outre le dégel du point d’indice, la préservation de l’ancrage territorial des chefferies d’établissement médico-sociales et sanitaires de proximité ainsi que l’ouverture de négociations statutaires pour une revalorisation indiciaire et indemnitaire des D3S (avec passage au RIFSEEP) à la hauteur des responsabilités qui leur sont confiées. 

Nous vous remercions pour votre attention.

LE SERVICE PUBLIC A UNE HISTOIRE, 

DONNONS-LUI UN AVENIR