Un constat unanime

L’idée de porter en discussion éclairée la thématique « Conflit et diplomatie » s’est imposée naturellement tant ces deux notions sont présentes. Que ce soit dans nos organisations, dans nos établissements des champs sanitaire et médico-social, et bien sûr dans nos métiers de dirigeants hospitaliers, avec leurs complexités intrinsèques et leurs paradoxes. Réussir à appréhender finement la complexité du « concret » de nos métiers est une attente collective et affirmée d’un grand nombre de collègues.

Servir le service public et organiser le service au public de la santé ne vont pas de soi.

Un thème majeur et porteur

Dans la mesure du possible, la réalité contemporaine exige par nature de gérer des conflits divers et variés, d’en assurer la remédiation et même d’en prévenir les effets ou la survenue, pour justement permettre aux dirigeants hospitaliers – directeurs, équipe de direction et acteurs du management – d’agir et aux établissements d’assurer leur mission.

Gérer cette complexité convoque forcément la diplomatie, la négociation et une vision tridimensionnelle portant sur l’institution, l’organisation et les groupes professionnels. D’autre part, il est néanmoins possible de se questionner sur la possibilité pour un dirigeant hospitalier de coopérer en toutes circonstances et de se demander où placer le curseur au quotidien.

Le jeudi 8 octobre 2026, il sera question de faire le pas de côté pour réfléchir sur ce qu’impliquent ces questionnements essentiels dans le management des établissements de santé et médico-sociaux.
La journée sera rythmée par plusieurs temps forts et alternera conférences échanges/débats et regards croisés