Instance collégiale DH du 5 novembre 2026 : le CHFO vous informe

L'instance collégiale pour l'accès aux emplois supérieurs de DH s'est réunie le jeudi 5 novembre pour examiner les candidatures à 33 emplois fonctionnels de chefs et d'adjoints.

Lors de cette séance, les membres de l’instance devaient examiner les candidatures pour les emplois publiés le 18 septembre 2026  :

2 emplois fonctionnels de groupe F :

  •  Directeur ou directrice du CH de Saint-Brieuc, de Tréguier, de Paimpol, de Lannion-Trestel (Côtes-d’Armor)
  • Directeur ou directrice des Hôpitaux Nord-Ouest (HNO) de Villefranche sur Saône, de Tarare-Grandris, de Trévoux, de Beaujeu-Belleville et EHPAD Résidence Courajod–Balacé (Rhône)

5 emplois fonctionnels de groupe G :

  • Directeur ou directrice du CH de Chartres, EHPAD de Gallardon et d’Illiers Combray (Eure-et-Loir)
  • Directeur ou directrice du CH de Béziers et Pézenas (Hérault)
  • Directeur ou directrice du CH de Haguenau, de Wissembourg et CHI de Bischwiller (Bas-Rhin) 
  • Directeur ou directrice du GH Nord-Essonne à Orsay (Essonne)
  • Directeur ou directrice du CH de Saint-Denis (Seine-Saint-Denis)

3 emplois fonctionnels de groupe I :

  • Directeur ou directrice du Centre de Santé Mentale Angevin à Sainte-Gemmes-sur-Loire (CESAME) (Maine-et-Loire)
  • Directeur ou directrice du CH Nord-Mayenne et Hôpital de Villaines-la-Juhel (Mayenne)
  • Directeur ou directrice du Groupement Hospitalier Timone de AP–HM (Bouches-du-Rhône) 

23 emplois fonctionnels de groupe J  :

  • DGA , directeur ou directrice en charge de l’appui à la stratégie et la politique territoriales du CHU de Besançon (Doubs) 
  • DGA, secrétaire général(e) en charge des projets et de la transformation du CHU de Nîmes, CH du Vigan, EHPAD de Sauve, Saint-Gilles, Saint-Hippolyte-du-Fort, Beauvoisin, de Lasalle et de Ganges (Gard) 
  • DGA ,secrétaire général(e) du  CHU de Clermont-Ferrand, CH de Riom, d’Enval, d’Issoire, de Billom et du Mont Dore (Puy-de-Dôme) 
  • Adjoint(e) au directeur , DGA du CH de Périgueux, Lanmary, Sarlat, Domme et Nontron (Dordogne) 
  • Adjoint(e) au directeur , directeur ou directrice des affaires médicales, en charge de la politique d’attractivité et de fidélisation des personnels médicaux, de la stratégie médicale et de la recherche clinique du CH de Périgueux, Lanmary, Sarlat, Domme et Nontron (Dordogne)  
  • Adjoint(e) au directeur, DGA du GH Bretagne Sud (Morbihan) 
  • Adjoint(e) au directeur, secrétaire général(e) du CH de l’Agglomération de Nevers, de Cosne-Cours-sur-Loire, de Decize, de Château-Chinon, de Lormes, « Henri Dunant » de La Charité-sur-Loire, EPSM « Pierre Lôo », EHPAD de Saint-Pierre-le-Moûtier et EHPAD de Luzy (Nièvre) 
  • Adjoint(e) au directeur, directeur ou directrice adjoint(e) en charge du pilotage de la performance et des ressources du CH d’Arras, du Ternois et de Bapaume (Pas-de-Calais) 
  • Adjoint(e) au directeur, DRH du CH de la Côte Basque, de Saint-Palais, EPS de Garazi, EHPAD Larrazkena à Hasparren, et Jean-Dithurbide à Sare (Pyrénées Atlantiques) 
  • Adjoint(e) au directeur du CH de la Côte Basque, de Saint-Palais, EPS de Garazi, EHPAD Larrazkena à Hasparren, et Jean-Dithurbide à Sare (Pyrénées Atlantiques) 
  • Adjoint(e) au directeur, directeur ou directrice adjoint(e) en charge des affaires générales et des coopérations, des affaires médicales, des affaires juridiques et des relations avec les usagers des CH Pau, Centre gérontologique de Pontacq-Nay-Jurançon et CH de Mauléon-Licharre, d’Oloron Sainte-Marie (Pyrénées-Atlantiques) 
  • Adjoint(e) au directeur, directeur ou directrice adjoint(e) en charge des finances, du pilotage stratégique et médico économique des CH Pau, Centre gérontologique de Pontacq-Nay-Jurançon et CH de Mauléon-Licharre, d’Oloron Sainte-Marie (Pyrénées-Atlantiques) 
  • Adjoint(e) au directeur, directeur ou directrice général(e) adjoint(e) en charge des ressources médicales et de la direction déléguée des HNO des Hôpitaux Nord-Ouest (HNO) de Villefranche sur Saône, de Tarare- Grandris, de Trévoux, de Beaujeu-Belleville et EHPAD Résidence Courajod – Blacé (Rhône) 
  • Adjoint(e) au directeur, DAM du CH Métropole Savoie, de Belley, d’Albertville-Moutiers, de Saint-Pierre d’Albigny, EHPAD de Champagne-en-Valromey, de Lhuis, de Novalaise et de Yenne (Savoie) 
  • Adjoint(e) au directeur, secrétaire général(e) du GHU Paris Psychiatrie et Neurosciences (Paris) 
  • Adjoint(e) au directeur du CH Nord-Deux-Sèvres à Parthenay, CH de Mauléon et de Niort (Deux-Sèvres) 
  • Adjoint(e) au directeur du CH Nord-Deux-Sèvres à Parthenay, CH de Mauléon et de Niort (Deux-Sèvres) 
  • Adjoint(e) au directeur, directeur ou directrice délégué(e) du CH d’Hyères du  CHI Toulon La Seyne et CH d’Hyères (Var) 
  • Adjoint(e) au directeur du CH d’Avignon et CHI de Cavaillon-Lauris (Vaucluse) 
  • Adjoint(e) au directeur ,directeur ou directrice délégué(e) du centre hospitalier de Cavaillon Lauris au CH d’Avignon et CHI de Cavaillon-Lauris (Vaucluse) 
  • Adjoint(e) au directeur , secrétaire général(e) du CHI de Créteil et de Villeneuve-Saint-Georges (Val-de-Marne) 
  • Adjoint(e) au directeur, DGA du CHI de Créteil et de Villeneuve-Saint-Georges (Val-de-Marne) 
  • Adjoint(e) au directeur, directeur ou directrice des achats du GHT Sud Val d’Oise, directeur ou directrice de la logistique et des équipements, référent développement durable, directeur référent(e) de pôle au CH Victor Dupouy (Val-d’Oise)

Au total, le CNG a recensé 178 candidatures sur les 33 emplois, dont 53 candidatures féminines (soit 30% du total des candidatures). Concernant les 10 emplois de chefs, 103 candidatures ont été recensées dont 31 candidatures féminines soit 30% également).

L’instance collégiale a adopté les listes courtes pour les 33 emplois ; les listes comptent de 1 à 10 candidats.

La prochaine publication des emplois supérieurs est prévue le 26 novembre 2026. Les candidatures seront examinées lors de l’instance collégiale programmée le 21 janvier 2027.

Vous trouverez ci-après la déclaration des représentants du CHFO.

Le Communiqué du CHFO

Compte tenu de l’appel interprofessionnel à faire grève et manifester ce 05 novembre, le CHFO a demandé le report de l’Instance collégiale prévue ce jour dans un délai rapproché, de sorte de ne pas entraver le processus de recrutement en cours.

L’opposition immédiate à notre demande manifestée par les représentants d’une autre organisation syndicale pourtant partie à l’intersyndicale de ce jour semble bien avoir été reprise implicitement par le CNG en guise de réponse.

Hasard du calendrier ou concordance des luttes, ce jeudi 5 novembre, journée mondiale de sensibilisation aux tsunamis mais également et journée nationale contre le harcèlement à l’école sera aussi en 2026, celle d’une très large mobilisation interprofessionnelle et intersyndicale.

Pour de nombreux concitoyens, parmi lesquels nous comptons les patients et résidents que nos établissements accueillent, mais aussi les équipes hospitalières à leur service, cette journée de mobilisation fait sens tant les prix des produits de 1ère nécessité et du carburant s’envolent, alors même que les salaires et pensions stagnent, conduisant à un recul significatif du pouvoir d’achat du plus grand nombre et notamment des plus humbles.

Le projet de budget pour 2027 aggrave encore la situation en s’attaquant notamment aux plus précaires et aux malades, en gelant les prestations sociales et en réduisant le rôle protecteur de la Sécurité sociale.

Il réduit aussi les moyens de nos services publics et gèle le salaire des fonctionnaires en même temps qu’est pourtant unanimement constaté un déficit sans précédent de l’attractivité de nos métiers hospitaliers, notamment lorsqu’il s’agit de choisir de les exercer au sein de nos établissements publics.

Le projet de LFSS 2027 a fait réagir toutes les fédérations d’établissements à l’unisson tant les perspectives d’évolution de l’ONDAM au titre de 2027 laissent augurer – si elles restent en l’état- une nouvelle dégradation des conditions d’accès aux soins hospitaliers notamment par l’allongement significatif des délais de prise en charge, voire le renoncement pur et simple de certains à se faire soigner.

C’est donc au présent et à l’impératif que la FHF, la FEHAP, la FHP, Unicancer et la FNEHAD appellent le Gouvernement à un indispensable abondement d’au moins 1,3 milliard d’euros de l’ONDAM. Sans cela, seront encore  davantage fragilisés– et c’est un euphémisme- les finances des hôpitaux et cliniques.

Pis encore, les pouvoirs publics utilisent une technique maintenant bien rôdée pour amplifier artificiellement l’effort soi-disant consenti de + 3% pour le budget 2027 des établissements de santé : ils reconduisent en réalité les économies imposées sur l’ONDAM en 2026 par le gel définitif des crédits mis en réserve sur les dotations ainsi que sur ceux du FIR.

Et ce sans compter le surgel possible sur l’ONDAM 2026 des 440 millions d’€ de coefficient prudentiel sur le tarif des séjours alors même que l’activité a été réalisée et les dépenses engagées.

Une fois de plus devient coutume pour les « sages » du Comité d’Alerte sur le respect de l’ONDAM qui explicitent, dans leur avis du 21 octobre dernier, « les dessous des cartes » de la construction de l’ONDAM pour 2027, à savoir :

–     Un fort ralentissement attendu de l’évolution des dépenses, par des mesures d’économies et de transferts de charges aux complémentaires santé et directement aux assurés. 

–     Une construction de l’ONDAM affecté par un défaut majeur : l’absence de réserve au titre des soins de ville dont un éventuel dépassement serait donc compensé par des gels et annulations de dotations de nature budgétaire relevant des autres sous-objectifs. Ainsi, les efforts d’économies supplémentaires imposés à nos établissements, pour beaucoup  en situation budgétaire plus que précaires, devraient permettre de colmater les fuites constatées sur le sous-objectif des soins de ville .

Autant dire que pour faire face aux transitions climatiques et démographiques dont on sait à quel point nos établissement sont et seront impactés, c’est à l’ère budgétaire des grandes glaciations qu’ils continueront à être confrontés !

Or dans ce contexte, chaque jour ou presque nous sont imputés défaillances , ruptures de continuité et autres difficultés auxquels un nombre croissant de nos services hospitaliers sont acculés alors même qu’ils n’ont plus la capacité de remplir l’intégralité de leurs missions : l’hôpital public et les établissements médicosociaux que nous dirigeons sont malheureusement pour beaucoup dans cette spirale infernale où aux manques de moyens pour assurer la réponse aux besoins, la solution est la restriction de l’offre facialement subie… mais délibérément organisée dans le temps long !  

Pour le CHFO, loin de nous l’idée de nous départir des responsabilités que nous avons choisi d’exercer en tant que directrices et directeurs de la FPH. Et  c’est précisément parce nous sommes responsables que nous serons aux côtés de notre fédération et Confédération FO pour défendre et préserver le service public dont nous sommes convaincus qu’il participe à la cohésion sociale de la République.

Le mécontentement est immense et chaque jour nos collègues témoignent d’expressions quelquefois désespérées, voire brutales au sein des établissements et des territoires sur lesquels ils exercent : au CHFO, nous continuerons à revendiquer notre appartenance à une organisation syndicale où celles et ceux qui font le choix de s’exprimer le font dans le cadre des libertés fondamentales de notre République. Et nous condamnerons donc toute tentative d’entrave à ces libertés démocratiques qui exacerberait tensions et ressentiments et conduirait aux détournements et à la violence dans des rapports de force pourtant légitimes.

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